“干部強，則企業(yè)強。戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素。” 陳紅良講到，今天鐵軍計劃（第三期）正式拉開大幕，這不只是174名后備干部學(xué)員成長路上的一件大事，更是公司支撐長期發(fā)展、構(gòu)筑人才鐵軍的一件大事。當前全球經(jīng)濟格局深度重構(gòu)，新能源行業(yè)正式進入高質(zhì)量競爭、一體化比拼、技術(shù)生死戰(zhàn)的全新周期。公司要成為全球能源材料領(lǐng)先的科技企業(yè)，實現(xiàn)全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈長遠布局，離不開大批高素質(zhì)管理干部接續(xù)攻堅。當下公司迫切需要打造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍隊伍。

何為華友鐵軍，陳紅良講到，要打造三類隊伍：一是不忘初心、堅定信念的華友鐵軍；二是逢山開路、遇水搭橋的華友鐵軍；三是開放自信、走向國際的華友鐵軍。面對新能源行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向綜合實力對決的新周期，啟動鐵軍計劃，自主培育內(nèi)生干部梯隊，是抵御人才風(fēng)險、掌握發(fā)展主動權(quán)的必選路徑。前兩期鐵軍項目已充分驗證：“人才投入是回報率最高的戰(zhàn)略投入。”公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)資源投入，通過鐵軍計劃建立選拔、訓(xùn)戰(zhàn)、輪崗、考核、任用、淘汰的動態(tài)機制，實現(xiàn)干部從內(nèi)部生長、在實戰(zhàn)淬煉、憑實績提拔，真正形成良將如潮、人才輩出的發(fā)展新格局。

“人才是第一戰(zhàn)略資源，鐵軍是華友核心競爭力。”面向優(yōu)秀的后備干部學(xué)員，陳紅良提出破局思維定式，鐵軍學(xué)員要完成從“專業(yè)骨干”到“管理人才”的層級躍遷，三層梯隊一脈相承、層層進階，構(gòu)成完整人才蓄水池；堅持訓(xùn)戰(zhàn)合一，做到以學(xué)促干、以戰(zhàn)成才；堅守鐵軍本色，深入踐行干部“作風(fēng)八條”，永葆擔當務(wù)實的初心底色。他強調(diào)，人才梯隊建設(shè)是公司核心戰(zhàn)略任務(wù)，需要上下協(xié)同、層層盡責。各層級壓實育才責任：高層帶頭領(lǐng)航、做好傳幫帶；中層主動育才、實戰(zhàn)壓擔子；專班精細運營、閉環(huán)提質(zhì)量。公司上下協(xié)力做實培育舉措，確保鐵軍培養(yǎng)落地見效、真正出人才、出戰(zhàn)力。同時，他寄語全體鐵軍學(xué)員珍惜組織給予的培養(yǎng)平臺，保持空杯心態(tài)勤學(xué)善思、實干擔當、淬煉本領(lǐng)，早日成長為能擔重任的優(yōu)秀管理干部，打造一支忠誠企業(yè)、敢打硬仗、接續(xù)奮斗的華友鐵軍，共同奔赴公司高質(zhì)量發(fā)展的長遠未來！

啟動會上，陳紅良董事長分別向戰(zhàn)狼隊、雛鷹隊學(xué)員代表授旗。會議同步舉行往期鐵軍優(yōu)秀學(xué)員代表分享成長心路；本期鐵軍學(xué)員代表表態(tài)發(fā)言等環(huán)節(jié)。